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罗振宇:跨年演讲到底有多难?

时间之友2017新年致辞昨晚(12月31日)8: 30在上海举行。上周我们来到上海,为新年演讲做密集的准备。

让我们先叹口气。我们是公司,公司是买方和卖方,你交付给用户的是产品,用户没有义务理解你为产品付出了多大的努力,对你来说有多困难,不为过程中的错误责备你是多么的无用。

事实上,新年致辞是一样的。我们公司很少有同事知道我是如何准备新年演讲的。今天我会用一点时间告诉你准备新年演讲有多难。

很多人说内容很难?内容很难,没错。你为什么做这份工作?因此,这不是问题。

有些人还说,站在那里谈四个小时很难吗?这也是事实。这是一个物理问题。

所以今天晚些时候我想谈谈一些事情。

事实上,我只是想让你明白一些事情。就是你做一个产品和服务,只要你有一个清晰的交付界面。就像新年演讲一样,要么是现场门票,要么是优酷的年度会员卡,要么你会吸引用户在深圳卫视12月31日晚上8: 30在电视机前看4个小时。不管用什么方式,不管用户是花钱还是花时间,总之,每个人都想看到的是一种产品。

但是,我们必须从几个维度去思考,才能交付背后的产品?

要成为用户交付的产品,应该理解用户的目的是以极其简单的方式获得产品。他只需要支付金钱或时间,用户没有义务理解你的困难。这是人们做事的方式。你必须忍受这一切。

所以,我要告诉你新年演讲有多难。

第一个困难:节奏得到控制,并且不偏不倚地达到零点。

第一个困难不是内容,也不是4小时的实际花费。这可能是一次前所未有的演讲,因为我必须一个人把整个场景讲出来,而且我必须控制自己在2017年12月31日午夜之前说出最重要的话,这真的很难。

你认为,我不会比一秒钟更糟。说一秒钟不比一分钟差有点太糟糕了。前三至三个半小时,速度、节奏、内容,不仅不能忘记,不能失去,不能增加,而且节奏只是在晚上跑到零,我必须停下来。

每个人都想到这个困难,这对我是一个巨大的折磨。

所以现在这不是剧本的问题,而是节奏的问题。这有多难?

用户感觉不到这种困难,但它对我来说是最大的压力。因为一旦你说得更多,你能暂时删除内容吗?Keynote做得很好,不能删除。如果你少说,你会怎么做?

如果你没有在正确的时间把情感逻辑放到那个地方,每个人都在这里呆了三个多小时,只是为了体验他们生命中的独特时刻和他们在独特节点度过一生的方式,而你没有抓住那个节点,这是一个巨大的压力。

第二个困难:本质没有丧失,观点和价值观是完整的。

第二个困难是本质没有丧失。

虽然在一个人或一个团队的眼里,这是2017年,但你必须有完整的价值观。你从一个角度看整个世界,从中提取内容。

我在整个新年致辞中说了大约50,000到60,000个单词,但这50,000到60,000个单词应该是一份在2017年有完整观点和价值的报告。因此,重要的事情不能从这种价值观中错过,这也是一个挑战。

你可以说我的观点是错误的,但是你不能让观众说有一件重要的事情你没有说。所以这种反复的权衡,它们之间的比例和数字的排列,也是一个特别大的困难。

第三个困难:20年的时间维度,年复一年的迭代。

第三个困难只有我们这些人才能理解。我保证做一个20年的演讲。今年是第三年。每年都发生了什么?我将判断腾讯在市场上是好还是阿里好。这不管用。为什么?用户正在迭代。

用户将从第一年开始关注你的新年演讲,他会知道你没有取得任何进展。如果你没有进步,他也在进步。即使你取得了进步,但你的进步不如用户的进步快,他也会对你特别失望。

持续20年的演讲计划似乎是有利的,因为它是时间的朋友,而且很有可能越晚越好。但是我们面临的挑战是你是否真的是迭代的。

但是迭代是另一件需要注意的事情。迭代有许多维度。例如,从第一年到第二年,迭代的关键点是什么?第一年,我们在北京,水立方。第二年,我换了地方。例如,当我去深圳时,我的现场观众人数从大约4000人增加到了人。这个迭代,即现场用户的规模,实际上对内容和组织系统施加了很大的压力。

在上海的第三年,虽然用户数量略有增加,但用户数量并没有大规模增加。好吧,你怎么迭代?所以今年我们的迭代方法实际上是内容迭代。就内容而言,我们与前两年有着巨大的视角差异。

明年怎么样?这两天我们有点空闲,我们正在考虑明年的新年演讲怎么办。我们还需要迭代。但是这个迭代可能不是观众数量,可能不是内容,它是什么?正式吗?形式意义如何迭代?现在我们必须考虑一下,甚至是一年又一年。因此,这也是一个困难。

第四个困难:20年的跨年度演讲是一个整体。

第四个困难是20年必须是一个整体。

因为新年致辞本质上不是媒体,媒体是脆弱的,有些东西被报道和闪现,主题派对变成了10万,没关系,因为几年来很少有人回去看媒体报道。但是只要新年演讲的品牌持续20年,它一定是一个时代的记录,一个非常珍贵的记录。

你将永远不得不思考20年后人们将如何通过新年演讲来传递这个时代。现在不仅仅是我们的同事要对此负责。这个场景的观众是20年后的人们。

所以20年后,积累是一个整体。我不能说我在第一年就做出了判断,在第二年就给了他一记耳光。我完全错了。判断每个单词时要特别小心。每一年的观点应该在内容上尽可能的不同,具有迭代和连续性,让人们觉得它是一个产品。

第五个困难:内容延伸和收缩传递

第五个困难,我们生活在什么交流时代?对于那些在电视前、现场或网上看了四个小时的人来说,我估计今年的规模应该是几百万。

但是仍然有很多人没有以这种方式接收信息。第二天他可能已经重温了他的朋友圈,看了屏幕,罗庞做了新年演讲。他可能专注于一个单词、一组标题、一篇精英文章、一个将50,000-60,000个单词缩减到78,000个单词的精英版本,或者整个演讲。

那么,对于那些读一个单词、几个单词、几个段落、几千个单词、数万个单词、数万个单词的人,他看到了什么?当我们设计内容时,这是一件特别困难的事情。

不仅仅是要有节奏、经验、概念和表达,它还可以被浓缩成一个词、几个词、一组词和几千个词。整个安排应该仔细考虑。这是另一个困难。我不知道我是否不做这项工作。

第六个困难是处理大规模系统的经验交付。

第六个困难是大规模系统,这是一个经验传递。

托布华这次愉快地带着家人去了上海迪士尼。在过去的两天里,他们的家人一直说迪斯尼是一头真正的奶牛。奶牛在哪里?奶牛就是奶牛,不缺乏经验。

迪士尼长期以来每天都有这么多男女演员在表演,但它能给你一种随时随地都能看到他们的快乐氛围,并能让孩子们立刻感到快乐。这种全面的经验管理尤其困难。

对于像“时间之友”这样大规模的新年演讲,成千上万的人在体育场,数百万观众在电视和互联网前观看。它不仅是一个现场演讲,也是一个现场电视广播,或现场网络广播,以及各种沟通渠道。我要注意的整个体验系统、技术保障、安全保障等都是一个过于复杂的过程。因此,这也很困难。

就像今年在上海美本中心一样,前一天在同一个地点举行了一场音乐会。因此,我们哈哈

上面提到的六个困难似乎已经把六个苦涩的字倾注到每个人的心里。事实上,他们不是在寻求同情。我只想说,对于那些真正做事情的人来说,如何将产品交付给用户并不辜负你的同事和所有合作者是一个非常大的压力。

不管怎样,我们是一群做事的人。我们最终要对我们的同事、我们自己和时代负责。

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