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马云辞职,为啥接任的是财务而不是HR?

胡华成209.7.31我想分享

去年的教师节,阿里忏悔的马云宣布,他将于今年9月10日和阿里成立20周年之际正式卸任阿里董事会主席。

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马云辞职的原因当然是钱不够或内心受到冤屈,但公司的继任者可以放手。

阿里董事会主席的继任者是萧瑶张勇,曾经担任盛大网络和淘宝首席财务官的财务人员。

01

关注HR的阿里

为什么不选择HR继任

马云的引言中有这样一句话:“不要害怕,我担心首席财务官会担任首席执行官。”这是张勇于2015年成为阿里巴巴首席执行官的情况,很快CFO将成为董事会主席。它是。

众所周知,在国内企业中,阿里是最重要的人力资源。没有公司把人力资源称为阿里这样的“政委”。但是,当马云辞职时,为什么他不是一个“政委”,而不是熟悉我们的彭磊,佟文宏,戴珊,而是一个金融?

这当然与张勇自身的能力是分不开的,但更重要的是思维的差异:金融思维可以使一个人更加全面。

?财务思考:以结果为导向的思维

企业发展通常涉及两个方面:金融和商业。业务是流程,财务是结果。无论业务量如何,您最终都必须查看财务数据。

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人力资源工作应该能够协助或促进业务,然后对财务做出反应。例如,在财务和业务之间诞生的管理工具 - 平衡计分卡,允许特定业务与财务相对应,将我们的战略目标分解为特定业务指标,并使业务指标与我们保持战略性。目标以及财务目标可以成功停靠。

但是,如今大多数人力资源工作,更多地关注流程,而对结果的关注不够。工作模块已经完成,社会保障得到了很好的支付,一切都很好。事实上,这远非如此。

?金融思维:全球思维

公司的经营状况,客户数量和人员规模都不准确。从财务角度来看,它可以一目了然地诊断公司的情况和问题。

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据说人力资源是企业的“大管家”,但如果没有全面的整体思维,即使是企业人力资源管理中的问题也找不到,更不用说“管家”了。

02

老板关心“钱”

人力资源部门关注“事物”

人力资源的目标从未涉及六个模块,而是通过人力资源职能促进公司的战略目标。如果你只知道如何埋头招聘,培训和表现,那么它就不如人事外包那么好。

有很多人会做事。如果您可以更换它们并且可以降低成本,为什么不这样做呢?只做事情的人力资源,替代太强大了。

企业是追求利润最大化的利润导向型组织。老板是否炫耀“家庭文化”或“社会价值”是蝎子。创办公司的目的不是成为慈善机构,而是创造股东利益。

如果你谈到利润管理,在老板看来,你与流氓没什么不同。

因此,我们已经看到,虽然人力资源和财务都是企业的重要资源,但公司的大部分财务责任都是老板的“信心”,人力资源领导者的地位远远落后。原因是老板关注“钱”,而人力资源只知道做事。

03

更高阶HR

您需要了解的财务知识越多

拥有大量财力和轻量人力的企业的现状确实对人力资源不公平。财力和人力资源是企业最基本的生产要素。财政资源既死又被动。人力资源是活跃和活跃的。

无论是职业发展还是企业声音,人力资源必须受到反击,最大限度地发挥人力资源的价值,并了解金融知识是基本要求。人力资源越高,您应该越了解财务。

为了帮助更多的人力资源部门培养财务思维和掌握金融工具,我们邀请了着名的金融讲师林少刚带来了一套在线微课程《HR的财务课:从读懂财务报表到推动企业经营》。

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专为人力资源,0基础和可理解的金融课程设计,共4个模块,9章,具体内容如下:

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