鸡拐信息网

最“欠揍”的产品经理:具备CEO的权力,缺乏CEO的能力

为什么程序员总是想“杀死”产品经理?

因为,尽管许多产品经理拥有首席执行官的权力,但他们缺乏首席执行官的远见和思维。

产品经理是一个需要很高综合能力的职位。它需要一点技术、设计、用户体验和市场条件的知识。他们可以对程序员提出各种修改要求。

然而,在许多程序员看来,对任何事情“了解一点”的产品经理往往会“判断失误”,他们的许多要求仅限于想象。

结束产品经理和程序员之间“爱与杀”的方法之一是,产品经理可以像一个真正的首席执行官那样思考,成为一个产品的首席执行官。正如李开复曾经说过的,“产品经理是首席执行官的学前班”,需要学习首席执行官的逻辑思维和控制。

然而,对于一个产品经理来说,用老板的想法成为一名好员工并不容易。

硅谷产品大师马蒂卡根对“产品经理是产品的首席执行官”这个问题有什么看法?

这位产品大师的自我描述可能会给你一些启发。

1

无数名为“产品经理”的人没有做好他们的工作。

我第一次听到“产品首席执行官”这个词是来自我的同事本霍洛维茨。

我们在网景公司一起工作,我们的老板吉姆巴克斯代尔是一位非常强大的首席执行官。

仅仅因为我遇到了这位强势的首席执行官,我就没有现在这么保守了。

关于“产品经理是否是产品的首席执行官”的问题有很多争议,我自己以前也很纠结。

许多人批评“产品经理应该是产品的首席执行官”的观点,认为这将使产品经理在思想和行动上表现得像一个大老板。

我不反对这种批评,因为有些产品经理真的认为自己是老板,很难与他们相处。

一年前,我也在一篇文章中就“产品经理是否是产品的首席执行官”的话题表达了很多意见,但没有表达明确的立场。

经过多年的思考和权衡利弊之后?我终于有了明确的答案。

我在前一篇文章的结尾总结道:

“我希望产品经理雄心勃勃,渴望知识;我也希望他们充满信心,相信他们有能力对决策负责。我也希望他们能理解他们需要关心企业的方方面面。然而,我也坚信谦逊对于产品经理来说非常重要。他们不能因为一个头衔而做任何他们想做的事,也不能赢得团队成员的尊重。”

我仍然坚定地持有这个职位,我也在努力把这个想法灌输给我培训过的产品经理。

但是在过去的几年里,这个行业发生了巨大的变化,我的想法也随之改变。

变化是我遇到的大多数产品经理几乎没有受过真正的培训。即使他们接受过培训,他们通常也只参加CSPO(产品所有者认证)课程,但是他们从该课程中学不到任何东西。

因此,无数名为“产品经理”或“产品经理”的人没有做好公司需要他们做的事情。

一个真正的产品经理应该这样生活。

一个真正的产品经理应该这样生活。

我以前在《再议产品经理 vs 产品负责人》讨论过这个问题,我认为真正的产品经理应该这样生活:

我经常和法律顾问、销售团队、财务团队、业务开发团队等成员讨论。了解当前产品中存在的问题,分析用户行为,讨论竞争模式,制定新策略等。

对于这些讨论,有时主要是听取利益相关者的关切和要求;

有时是与利益相关者谈判或合作,并与他们达成协议;

有时,这些讨论主要由产品经理进行,以解释需求和传播价值;

有时主要是提出各种值得考虑和评价的证据。

当然,作为一名产品经理,你需要做的不止这些。

在与每个团队成员讨论之前,我们还需要调查现有和潜在的客户,以便更好地了解他们的需求,并测试新产品概念是否正确。

在产品设计师和工程师完成他们的需求的过程中,他们应该与他们进行更多的交流和互动,以便他们能够更好地理解需求。

不想成为产品首席执行官

不想成为产品首席执行官

不是一个好的产品经理

产品经理和首席执行官一样,不需要成为所有领域的专家,但他们必须对企业的各个方面都有深入的了解,并吸收各种信息,才能做出明智的决策。

即使在创业的早期,上述产品经理的工作也非常重要,但几乎所有这些事情都是由联合创始人或首席执行官完成的。

所以在这种情况下,公司首席执行官也扮演着产品首席执行官的角色。

但是随着公司的不断扩张,公司的首席执行官不可能在公司的所有产品中扮演这样的角色。

总而言之,我认为向新产品经理强调他们的职位与首席执行官的职位有许多相似之处是非常重要的,这种说法不应该刻意回避。

如果有人不喜欢“产品首席执行官”这个词,主要是因为他们担心产品经理会误解这个观点,表现得像个大老板。

但不可否认的是,持有“产品首席执行官”的想法有时会让产品经理更加意识到自己的责任。

有些人会被上面列出的产品经理的工作吓坏,可能会抱怨。这只是首席执行官的工作,根本不是产品经理的工作。

对于持有这种想法的人来说,他们倾向于向首席执行官提交重要的决定,并让首席执行官做出决定。

我想说的是,对于真正强大的产品经理来说,这是他们应该做的;但是有些人会感到不知所措,无法承担如此重大的责任。

所以,在未来,当我强调谦逊和赢得团队信任的重要性时,我也会强调产品经理和首席执行官之间的许多相似之处,强调产品经理是“产品的首席执行官”。

我着重强调这一点,这并不意味着产品经理是任何人的老板,而是因为我认为产品经理的工作非常具有挑战性,做好这份工作可以为他们将来担任初创公司的CEO打下基础。

[本文由合作媒体授权的投资界转载。这篇文章的版权属于原作者和原出处。这篇文章是作者的个人观点,并不代表投资界的立场。请联系原始作者和原始来源以获得授权。如果您有任何问题,请联系(editor