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北京三联韬奋书店重新开业 停业改造两年经历了什么

新书店收回了原来的咖啡馆,把它改回了二楼的咖啡馆。董秀玉讲了许多故事,“读者喜欢读书、谈论书籍和聊天,但那时几乎所有的读者的家都太小了。我心里一直有一个想法:只要我有条件,我就必须为他们建一个咖啡馆,供他们阅读、讨论和聊天。通过写作和书籍交朋友。”于是在1996年,三联陶芬成立了一家独立的书店,设有咖啡店,由一家出版社经营。

那是1996年。复合管理的理念似乎与当今的趋势一致,但在这种先进的理念中,“以书为本”揭示了传统读者的坚持和热情。

设计用黑白瓷砖引导读者的最佳路线

根据三联桃粉书店前总经理金扬的回忆,三联桃粉当时没有建设大型综合性书店的经验,董秀玉决定与香港三联合作,并邀请香港书店有经验的团队和设计师到北京与北京书店负责人讨论店铺布局、书架形式和装饰方案。

至于选书,根据金扬的记忆,三联桃粉书店第一次开张时,“是采购人员第一次进入角色,不像出版社的读者服务部只卖这一版的书。三联桃粉书店的采购人员联系了各出版社,列出了重点出版社的名单,并有计划地去出版社讨论采购事宜。”根据金扬的说法,店员在挑选新书时积累了许多畅销经典。

这个传统一直保留到今天。有些人建议是否归还大量旧书以备重新开放。然而,书店认为一些旧书也很有价值。通过这本书,我们可以看到书店的历史深度和文化深度。从书店的角度来看,书店不仅种类繁多,而且具有历史的厚度。

今天,它的三级排名列表以及所选和显示的熟悉列表都将在

2019年底重新打开。记者一进入就看到了熟悉的三级陶芬排行榜。这份名单是三联桃粉书店自1996年开业以来的招牌。

这仍然始于1996年开业时的梦幻设计。当时,书店领导邀请南京理工大学的杨新民团队为书店设计一套计算机软件管理系统。这项研发工作需要很长时间,但结果却是一个强大的销售系统:你可以知道每个出版单位和每本书在任何时期的销售状况,也可以统计不同时期的销售状况,这样你就可以知道读者来店里安排业务人员的情况.

三倍陶芬销售排名表也源于此系统。在网络平台兴起之前,三联桃粉销售排行榜和书店的精选展示品一进入就成为了解行业趋势的风向标。金扬回忆说,综合柜台,如专题展示、热点、新书等,被放在最突出的位置,“从长远来看,书店风格将会形成。”根据老读者的记忆,这个排名列表和选择显示就像一个指南。只要看看这些选择,你就可以去购物两个小时。自1996年加入桃粉书店,现任书店业务经理的曾军回忆道,这份名单是一幅“人文景观”:“人们最愿意选择带有人文色彩的作品,这让人们感到亲近和关怀。”

推荐区和列表墙显示了最受欢迎的书目类别

三联桃粉列表,所选的显示也是书店了解读者和快速响应时事的渠道。例如,在《万历十五年》像热蛋糕一样出售后,一系列历史传记被放在选定的陈列柜台上。911事件后,美国问题成为读者的热门话题。书店首先安排美国的相关书籍被列入评选区,许多书籍随后被列入名单。与后来的网上商店销售清单不同,三级淘汰制清单每周更新,而且经常更新。通过这种方式,我们可以看到人们在读什么以及畅销书的生命周期。

24小时地下扩展讨论空间

三联桃粉书店重新开张。地下楼层扩大选择

慢慢地,这些活动不局限于学术活动,而是开始走向大众参与。哥伦比亚作家加西亚马尔克斯(Garcia Marquez)于2014年4月去世时,新古典文化在三联桃芬书店举行了一场马尔克斯的“接力全文阅读《百年孤独》”纪念活动。每位读者朗读3分钟,朗读《百年孤独》和马尔克斯的其他作品20小时。说到这里,我想提一下三联桃粉书店2014年的24小时营业。在三联桃粉书店员工的政策支持和努力下,三联桃粉书店美术馆开始一天24小时经营书店,并率先探索书店“夜经济”的方法。

未来,它“保证阅读氛围有一个文学创作和管理的复合空间”。在这段时间里,书店的形式也在改变。一方面,北京发起的年度实体书店支持项目为许多书店提供资金支持。然而,在“帮助起步,搭车”之后,书店如何凭借自身能力正常经营成为一个有待探索的问题。另一方面,网络红店、弹出式商店和复合空间正在重新定义书店。书店已经成为时尚消费的场所,书籍已经成为辅助角色。新的尝试当然是好的,但是要在保持书店原样的前提下完成这些新的尝试,还有很长的路要走。

书架专为圆角儿童设计

三联桃粉书店在受欢迎的复合空间有发言权。自1996年以来,多元化经营一直让读者感到舒适和亲切。“与今天奢华的‘办公楼’相比,这座建筑有点破旧,但读者在这里有一种亲和力。除了书之外,我最喜欢的是二楼的小咖啡馆,新老朋友在那里见面。”已故着名学者陈乐民在回忆中写道,“三联书店似乎更早就开始卖书了,所以年轻人越来越多。他们看中了一本书,坐在楼梯上读。总是填满整个楼梯。于是三联陶芬动员他们坐在两边,让中间的一个上楼。我看起来非常高兴。”

通过书籍展示态度,通过选择展示品味

书店生存并不难,但要坚持下去却很难。我们必须在坚持的过程中不断创新,但我们必须对网络红点或多元化管理保持清醒的头脑。”在舒威看来,经营书店实际上包括拒绝很多东西。"书店通过书籍展示他们的态度,通过选择展示他们的品味."他参观书店的个人经历受到了电子趋势的影响。书店通常应该少一些电子屏幕体验区,这样读者就可以专注于书籍。

"在一个变革和创新的时代,每天都应该保留一些传统."舒威说,当他在国外看到有100年历史的书店和专营特色的书店时,可以成为特色的是对内容的关注。"对于书店来说,更应该提倡的是对诗歌和书法的自我放纵。"在重新认识书店的过程中,我们应该认识到时间和历史的重要性。"

资料来源:北京青年报、新京报、三联桃粉书店、官方网站、返回搜狐查看更多